长了白癜风怎么办 http://pf.39.net/bdfyy/bdfyc/190417/7064742.html马云时代
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首先，上文报告了程序和关系
一，仔细倾听
清除最高意图和工作的最简单方法。
时间（什么时候）位置（谁）为什么为什么）你需要做什么（什么）如何制作（AS）多少工作量（如许多）。
之后，作为最高的释放，立即组织您的记录。
再次，你认为它是顶级。看，是否仍然遗漏或没有时间理解。和，不客气，确认超过。
如果老板被认为是你的理解，无形可以输入以下链接。
2，讨论目标的可行性
在优秀的团队之后，经常注意解决这个问题，我希望，下一个级别对这个问题有一个粗略的想法。了解宏的工作进度。
其他，接受团队后，积极打开你的大脑对工作有初步了解，这将是负责任的。
讲述优秀的初步决定特别是对于可能的困难可能有很好的理解。为了您自己的能力之外的困难，一家出色的协调部门必须折扣解决方案。
3.制定详细的工作计划
尽快制定工作计划。更多，批准良好。
详细的解释和步骤。特别是工作时间进展，提供清晰的时间表，为了，控制优秀。
同时自检写一个行动计划。
四。在任何时候通知顶级
你必须注意您的进度是否根据计划进行事项。
是否提前或延迟，两者都必须在顶级报告，假设最高级别知道你在干什么，达到了什么按时倾听酋长和提案。
五，工作后及时摘要报告
总结成功的经验和短缺改善下一个工作的改善。与此同时，不要忘记提及头部的正确领导以及汇总较低级别的努力。
不要忽视请求和报告的角色，因为它是与头部通信的主频道。
你每次都必须做当您通知您的工作时。
6，基本态度
（一），尊重而不是击中。
fully支持各方面的出色权力。支持权限。
特此外出在接触矛盾中勇敢。承担责任，暂停麻烦。
（2），不客气，请参阅此。
不要问事。
它必须报告报告但永远不要依赖等待。
（3），主动没有结束。
积极的，我敢说一个好，提出你的意见。不仅仅是inono，四个平八稳定。
克服两次错误：第一，什么是优秀的？它是什么，像这样？最好有自己的责任。第二，这是自给自足的。没有学习的优秀工作，未实现即使在一组中，JanFengin违反了。
第二，与三种人格的沟通
一。控制类型特征：沉重的态度，充满竞争关系;需要立即服务;实际的，决定性;专为胜利而设计;对Trifles不感兴趣。
消息策略：
重的，简单而整洁;
不要拉水不要转身;
没有任何错误;
清楚的，打开门，看山;
尊重他的力量;
仔细对待他的订单;
必须赞美他的成就不是一个人或性格。
2。交互特征的特征：沟通时很好;喜欢与他人沟通;喜欢赞美;每个人都喜欢参加。
消息策略：
我想要赞美;
健康;
不要忘记注意你的肢体语言。
3，现实的人格特征：注意逻辑，不喜欢情绪用途;有一套标准;如何澄清龙去脉搏;理性思维缺乏想象力;从业者方法。
消息策略：
关于感兴趣和基本事物的直接对话;
直接地
有更重要的细节，解释。
第三，说服了六种技能
一。选择适当的报价时间。
只有当你上班时，由于事物，头部将是很多就业。当你离开工作时，楼上会累。短的，当一个很好的心情不好，没关系，建议的程度如何很难小心。
最佳时间：上午10点和午餐后半小时。
选择一个良好的时光，感觉舒适，提供改进计划。
2，信息和数据非常令人信服。
提前收集收集相关数据和信息制作了书面材料他将加强使用视觉的信仰。
只有新方法的优缺点，使用各种数据事实，证明为了，到以上，将怀疑思想和主观的遗产。
3.想象一下，提前询问答案的溢价。
如果没有药物预先，吞前言不起作用，矛盾当然，你不能说服顶级。
应该提前提供哪些问题如何回答自己。
四，演讲显然突出了。
例如，对于投资计划在最高级别，最担心的投资处置。
他想了解投资的数额，投资回收期问题利润问题销售稳定。
五，微笑着微笑。
如果一个人充满信心，所以他遇到了谁会表达自然。
如果他对他的提案缺乏必要的信心，它也将被披露。
6，尊重优秀，不要损坏你的优越性。
不能彻底收养。
应该在解释自己的意见后解释，是时候思考和对老板辩护的时间。
即使老板不想接受您的意见，它也应该感激并提供。与此同时，让热情和您的工作主动权。
第四带上三个主要规格
一。采取指示。
在进行这段沟通之前，明确确认时间和地点。
当上层突然接受说明时，询问内容提前沟通，为了，做出想法。
仔细聆听。
不用担心，让它对此感觉不好，发送更多明显相关的说明，该指示只能完全实现。
反馈关于首席的说明，让酋长澄清并确认重要问题。
采取指示，你必须先征准，避免愿望表达自己的观点。即使你有穷人，不要急于反驳。之后，你怎么样？直到顶级完成，按照最高的思考证明假设，让良好的思考答案。
说明时，不要讨论，不要与头部争论。所以不要考虑问题尚不清楚，说服，不能说服顶级相反，它并不快。但你可以总结自己的疑虑让良好的时间确认，一个地方，再聊天。
2。报告。
报告的内容必须符合原始说明，计划和期望避免写作，花时间更高。
从当局的角度来看，看看工作注意优越性的期望，对于酋长的问题，我们必须详细报告。
避免单向报告，主动要查找评论，让优秀的确认理解并理解内容，您注册的。
目的，更确切地说不要脱颖而出自我广告避免顶级的原因。
工作评级，由酋长制作我不明白，您必须在查看后确认老板，找出优秀评估的真相。
3，讨论问题。
表现力，简洁，简要完成重点。
分析特定事物表达自己的观点和想法，避免评估特定的人。
不要担任义务与主管讨论问题。只是“我说：”我不能你还必须了解老板，理解。
避免与上级辩论，不要为每个问题而战。
不要在对这个问题的讨论中添加你的情绪。
避免在顶级施加自己的意见。
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