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沟通的作用和意义
手册：研究表明我们工作中70％的错误与通信不良相关联。避免错误是人们沟通的原因之一。以下是Yjbys小编带给您角色和连接价值。我希望能帮到你。
你为什么要沟通？听说过这个问题它似乎问他人“你为什么要吃？”或者“你为什么要睡觉？”真蠢。食物因为饥饿，因嗜睡而睡觉。相同的，我们，沟通很自然必要的活动效率低下。
通过沟通报告信息并获得感受和想法。人们有工作娱乐，在家里，购物和销售，或希望与一些人有更稳定和长期的关系。有必要通过沟通实现协议，合作与协议。陈安之经典语录
在沟通过程中，人们分享揭示和接收信息根据通信信息的内容，它可以分为事实情绪值方向观点。根据沟通的目的，它可以分为连接，定罪，教授，对话，订单和t。D.最终，有两个主要的通信功能：
（1）通过并获取信息
信息费，播送，结束交换，没有通信过程。传递消息重大交流有价值的各种信息可以花在生活中的商业规模。
实施低成本态度学会有效转移信息可以提高人们的有效性并积极获取信息将提高人们的竞争优势。良好的沟通人们可以
（2）改善人际关系
社会是一个网络，由人组成互相沟通。人们互相沟通因为他们需要与他们联系社会环境。
通信和人际关系彼此有助于贡献。有效的沟通可以赢得和谐的人际关系，和谐的人际关系关系更顺利地进行沟通。不同于，不利的人际关系使得难以沟通，不恰当的沟通加剧了人际关系。
通信价值陈安之经典语录
沟通是人类组织的主要特征和活动之一。没有关联，形成一个组织和人类社会是不可能的。一个家族，商业，国家，它们是非常典型的人。通信是主组织的存在，维护和加强织物连接创造和维护组织文化，提高组织效率好处，支持，促进组织持续发展的主要途径。
有效的信息让我们有效地做好工作。让我们享受最好的生活。人们，这是良好的沟通，知道如何保持和改善您的关系，更好地表明自己我发现，其他人需要什么最后，赢得最好的人际关系和成功。
有效沟通的价值可以是概括的：
沟通类型
在沟通过程中，根据通信符号的类型，分别是语言连接而不是语言连接。语言沟通包括书面沟通和口头沟通;
取决于是结构和系统的，沟通分为官方沟通和非正式沟通;
根据方向，在哪个沟通在组或组织中传输，直接连接通信和并行通信从下面传输，根据通信的相互作用，交互性分为单面通信和双边通信。;
通信模式
一，语言交流
语言非常好有效的？通信方法，这是独特而有效的。语言之间的通信包括口语语言书面语言图片或图形。
口语语言包括我们面对面开放会议等D.书面语言包括我们的信件，广告和传真甚至现在使用大量的电子邮件和t。D.图像包括一些幻灯片和电影等。D.它们通常被称为语言通信。
在沟通过程中，信息传输语言沟通，转移思想和情绪更加良好。
2，肢体语言之间的沟通
肢体的语言包括非常丰富，包括我们的动作，表达和眼睛。实际上，在我们的声音中，我们还包含非常丰富的肢体。当我们谈论每个句子时，使用什么声音，无法使用什么说等等D.这是肢体语言的一部分。
我们正在交谈，有两种类型的语言和肢体语言。语言更好的信息。肢体的语言良好的沟通，这些是人与人之间的思想和情感。
通信方法的比较[1]
各种通信方法更多通信
一个优势的例子
口头对话，演讲研讨会交货速度快速反馈，大量信息额外的信息失真
更认真更加困难
书面报告笔记，字母内部杂志，
通知仍在继续有形，可以检查低效率缺乏反馈
未出生的
剑，光信号身体，有关基调的信息非常明确丰富的内涵也就是说，距离是边境模糊仅有的
隐含的灵活性我不能说话
电子传真封闭链子计算机网络，快速转移，大型信息集装箱，单面传输电子邮件可以沟通媒体印模（电子邮件）被传输到多人游戏，便宜的，但看不到片面沟通和双边通信中的表达。
沟通技巧
？哈佛人员管理？进入以下模式以获取通信技巧：
一，听力技巧
听鼓励他人倾注你的情况和问题，此方法可以帮助他们找到解决问题的方法。听力技能是有效影响的重要关键。有必要耐心，充满上帝。
听力技能包括某种技能，他们鼓励调查，反应和重复。
1）促销：促进另一方。
2）请求：在智能获取更多信息。
3）反应：告诉敌人，你听，与此同时，他决心完全理解彼此的价值。
4）概述：用于讨论结束，决定另一边没有误解。
2，大气控制技能
安全和谐的氛围，可以让另一方更愿意沟通，如果双方之间的沟通，批评或恶意伤害让气氛冲突，加速彼此的心理防御通信中断或无效。
控制大气控制的技能包括某种地方，这是一个关节参加，依赖和意识。
1）联盟：强调问题获得兴趣双方价值在需求和目标等。D.沟通的影响引起了和谐的气氛。
2）参与：激励另一方的投资态度，创造一种热情使目标更快并创造积极的氛围。
3）依赖性：安全安全，提高对方的安全感觉，接受对方的态度和价值。
4）听：潜力“爆炸性”或求解的高冲突条件避免在负面或破坏性中讨论演变。
3，促进技能
技能技能用于影响他人的行为。逐渐遵守我们的主题。有效地利用促进技能的关键，通过特定的积极态度，可以理解。让另一方毫无疑问地认为你的意见和觉得这是鼓励我想完成这项工作。
促进技能由4个个人技能组成，这是一个反馈，句子，结论与改善。
1）反馈：让另一方知道您的行为感，这些反馈对人来说很重要，改变适当行为的行为或维护。特别是在提供反馈时，建议澄清和具体，不违反。
2）优惠：具体表示意见，让对方能够理解自己的方向和目的。
3）结论：讨论进展，组织对话内容并在此基础上，讨论扩展目标，阻止目标。
4）加强：利用改善另一边的前向行为（按照通信意图的行为）来影响他人，也就是说，使用GAIN，激励他人做某事你想让我做什么。
三个管理角色
不要注意经常执行业务经理错误，特别是在中国公司。员工管理人员原因，这个错误是因为他们对儒家文化产生了深刻的影响。已经被考虑了管理者和经理之间没有那么多平等。没有理由讲述经理的事业。“人们可以做到未知。”电影强调经理必须无条件地迷恋。“理解实施不明白”拒绝此外该怎么办，什么是程度其他相关信息将是冗余的。更不用说这种关系，情绪理解并识别消息。
没有足够的有效沟通。下属员工我不知道做事的观点。我不明白做事的价值。因此，做事的热情不高。创造力无法复制。我不知道，为什么会这样做，这样，他不敢在途中创新做事。做墨水养成习惯不可避免的优点。
不同于，如果有完整有效的沟通，在授予下属和工作的意义之后，它有效价值后，这将增加他们的热情和主动性。人们经常使用三块石头，讲述石头的故事。工作价值的影响和价值本身的劳动力积极性和效率。石匠，只是为了战斗一块石头我看不到我的工作的意思。因此，在石头工作中不可能发挥，我整天都很阴沉，疲劳的;而不是这个，另一个斯托克森，我知道，那个击中石头就是这样使用大教堂建筑。不仅没有难过他总是保持精力充沛的能量和高度热情。他为此感到骄傲Qianqiu项目有什么关系。
行*人员，谁想成为重要如果您在沟通和管理之间存在关系，它永远不会管理沟通工作。
[沟通的作用和意义]文章：
1生产能力
2控制
3ROL和项目管理技能
4室外扩张的重要性
5月份和儿童舞蹈教育意义
6Rol和符号语言的意义在飞机设计上的符号
7рol和苦参的有效性
8Kakova管理管理角色？
竹玉的9升和效率
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