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曾仕强《中国式管理：领导篇-中国式团队管理》
曾仕强主讲
出版社：东方音像电子出版社
出版日期：年6月8日
构成：VCD8盘
团队是企业执行的根基，其坚实程度直接关系到企业各种战略与策略的执行效果，直接决定着企业能否正常运转，是企业生存的基本保障。如果团队不踏实、不稳定、不可靠，企业则很难逃脱失败的命运。如何才能打造出坚实的团队呢？“中国式管理之父”曾仕强先生根据他几十年的管理经验，从分析员工着手，总结出一套打造坚实团队的要领。课程案例丰富，见解独到，对管理者提升团队管理能力，以及对企业加强团队建设具有重要的指导价值。
讲师：曾仕强
中国式管理之父，英国莱斯特大学管理学博士，美国杜鲁门大学行*管理硕士；
台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授；《成功》杂志首席顾问，中国统一促进会理事长；被业界誉为中国式管理大师、华人三大管理学家之一，被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一，生产力中心调查为最受企业界欢迎的十大名嘴之一。
学习目标：
1.中、美、日团队特点的差异
2.中国人的团队精神和合作意识如何体现
3.团队如何达到精诚团结
4.领导在团队中如何发挥作用
5.团队成员如何建立密切合作的关系适合对象：中高层管理者、企业各级主管
曾仕强《中国式管理：领导篇-中国式团队管理》全集目录：
第一讲、日本人的团队管理（上）1、引言2、日本民族团结组织认同感高3、日本人是没有自我的民族4、日本人的团结是长期培育所造成5、日本人和中国人的分别
第二讲、日本人的团队管理（下）1、终身雇佣制发挥很大的功能2、愚忠造成盲目顺从伤害很大
第三讲、美国人的团队管理（上）1、美国人的忠诚只对事不对人2、年轻人随着自己意愿而跳槽（一）
第四讲、美国人的团队管理（下）1、年轻人随着自己意愿而跳槽（二）2、人际疏离造成彼此互不关怀
第五讲、中国以人为本组织成员分主伴1、中国人以人为本永远不会变2、组织成员有主有伴才是团队（一）
第六讲、团队的重点在心与心的结合1、组织成员有主有伴才是团队（二）2、团队的重点在心与心的结合
第七讲、中美日的团队各有不同特性1、美国团队重契约捆绑2、日本团队用组织套牢3、中国团队是无心之感
第八讲、中国团队看领导观念调整才有效1、中国人领导得好照样能团结2、一切从观念开始调整才有效
第九讲、认识人的本性是良好的基础1、中国人的民族性是什么2、中华文化造就国人特色个性（一）
第十讲、团队必须发挥高度协同一致1、中华文化造就国人特色个性（二）2、团队必须发挥高度协同一致3、协同一致性要具备三大要件
第十一讲、先由依附感逐渐产生归属感1、国情造成国人不易产生归属感2、先满足同仁需求使其具有依附感3、持久可靠的归属感是自然孕育而生
第十二讲、组织用蛛网形态力求改善1、采取活像蜘蛛网那样的型态2、精益求精力求改善增强实力
第十三讲、合纵连横密切合作以大带小分中有合1、密切合作要从建立共识开始2、大带中而中带小求分中有合
第十四讲、重义气的中国式的人际网络1、西方重契约中国讲义气2、把世道人心结合进管理
第十五讲、重视基层尊重部属1、基层员工才是可靠的好基石2、采取尊重部属的领导好风格（一）
第十六讲、找方法而不要找理由1、采取尊重部属的领导好风格（二）2、多动脑筋找方法不找理由推责任3、心想事成有心必然能合作
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