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曾仕强《中道管理-经权之道篇》
为什么西方的管理模式在中国的本土化如此缓慢？中国企业的管理突围之路究竟在哪里？中国人、中国的企业具有自己的特殊之处，中国式管理无疑是管理者们需要探究的方向，但是其核心究竟是什么？
中道管理是中国式管理最核心的思想体系，不掌握中道管理，无以掌握中国式管理的精髓和全貌。中道管理系列课程由四部分构成，高屋建瓴、重点剖析，全面展示了中国式管理的智慧所在。
经权之道篇以经营管理中的经权为核心议题，阐述了中国式管理在处理变与不变问题上的理念和手法，帮助管理者和经营者掌握合理应变的管理功夫。
曾仕强《中道管理-经权之道篇》全集目录：
一、经权是安人的方法(上)1、《易经》的三个重要意义2、中国的管理之道：M理论3、经是组织成员的共识4、权指配合时空的态度
二、经权是安人的方法(下)1、持经达变是了不起的智慧2、经权是安人的方法3、安人的经不应常变4、安人的权要随时变动5、经权要以安人为目标
三、以不变应万变(上)1、以不变应万变是变2、有所变也应有所不变3、不变是根本变是作用4、权宜应变要用心5、凡事最好先想不变
四、以不变应万变(下)1、不变不行才想变2、以微调去防止突变3、变是有规律的4、有常才有变5、变要变得合理
五、经权配合四种现象(上)1、中国人的性格型态2、经权配合的四种可能3、权在经内是谨守分寸
六、经权配合四种现象(中)1、经权配合之一：权在经内2、经权配合之二：权在经外
七、经权配合四种现象(下)1、经权交集是擅自变更2、经权分离是离经叛道3、经权相背后果严重4、有规矩未必行得通5、中国人善于变通
八、经权配合层层串联(上)1、道是不可分割的2、经权必须密切配合3、经权配合应有大局观4、上级的命令就是经5、自己的斟酌即为权
九、经权配合层层串联(下)1、上级的权下级的经2、上有*策下有对策3、目标一致经权配合
十、经权配合三原则1、权不舍本就是权不离经2、权不损人以免引起不安3、权不多用尽量减少例外4、既得利益应该逐渐消减5、例外的比例要尽量缩小
十一、经权之道五大要领1、慎重立经2、合理决定型态3、沟通原则4、大家都持经达变5、随时要追踪考核
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