文化`天地万物(包括人)的信息的产生融汇渗透(的过程)。是以精神文明为导向的融汇、渗透。文化，是精神文明的保障和导向。
文化文化(culture)是一个非常广泛的概念，给它下一个严格和精确的定义是一件非常困难的事情。不少哲学家、社会学家、人类学家、历史学家和语言学家一直努力，试图从各自学科的角度来界定文化的概念。然而，迄今为止仍没有获得一个公认的、令人满意的定义。笼统地说，文化是一种社会现象，是人们长期创造形成的产物，同时又是一种历史现象，是社会历史的积淀物。确切地说，文化是凝结在物质之中又游离于物质之外的，能够被传承的国家或民族的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等，是人类之间进行交流的普遍认可的一种能够传承的意识形态。胡雪岩的经营理念
REC胡雪岩的经营理念
REC《胡雪岩现象:曾仕强谈中国式经营》内容简介:中国人喜欢说危机就是转机，却又提醒我们一旦转不过来，仍然是危机。胡雪岩-转就转过来，不是功夫是什么?作为一位现代企业管理者经营者如何在夹缝中求生存发展，应该是研究胡雪岩的另一种重大意义。经营管理实际上不是技术问题，而是人的问题，胡雪岩的成功，固然是对人性的掌握，拿捏得极有分寸。而他的失败，何尝不是人与人之间猜忌导致的恶果?我们从胡雪岩的进退应对当中，研究出他的为人处世之道，对于经营管理，应有莫大的帮助。
基本信息：基本介绍：
内容介绍
《胡雪岩现象:曾仕强谈中国式经营》编辑推荐:清末奇商胡雪岩，白辱起家，由一名杭州普通的钱庄伙计，一跃而成为同治光绪年间全国最大的钱庄--阜康钱庄"的主人，周旋于纷繁复杂的官场，成为正二品红顶;商人;再从富可敌国的极盛极荣，掉落到产业倒闭，家破人亡的极衰极辱境地，给我们提供了一个十分完整的、值得深入研究的个案。一方面以胡雪岩为师，看其在时代的波峰浪尖中，如何驾驭命运，细品其纵横驰骋*商两界的处世韬略，一方面以胡雪岩为戒，研判如何在中国国情的特殊背景下，平稳发展并守住我们的事业。看曾仕强大师如何解构红顶商人胡雪岩精髓分析丝丝人扣。
作者简介：
曾仕强，著名学者，生于福建，长于台湾，曾任大学校长多年，并长期担任企业经营顾问，是最受企业界欢迎的十大名嘴之一。曾教授国学造诣颇深，在长期研究中西管理思想的过程中，结合中国传统文化精髓，首度提出"中国式管理"思想，名动*、商、学各界，享誉海内外。主要著作有《曾仕强说人性的弱点》《易经的奥秘》《道德经的智慧》等数十种。
图书目录：
引言
白手起家:有大气魄，方成大人物
一、危机即是转机
重点提示:冷静机灵还需要当机立断
个案简介
问题与解答
二、当机必须立断
重点提示:创业VS守成
个案简介
问题与解答
三、适时随机应变
重点提示:背靠大树好乘凉
个案简介
问题与解答
四、切忌投机取巧
重点提示:投机取巧VS随机应变
个案简介
问题与解答
五、巧觅有力靠山
重点提示:以人赚钱才是真功夫
个案简介
问题与解答
六、善用他人资金
重点提示:信用贷款VS自有资金
个案简介
问题与解答
七、用心建立关系
重点提示:利益交换是经商的基本策略
个案简介
问题与解答
八、彼此互相帮忙
重点提示:互利互惠VS互相利用
个案简介
问题与解答
九、随时都在押宝
重点提示:押对宝自然一本万利
个案简介
问题与解答
十、勇敢面对挑战
重点提示:面对挑战VS逃避现实
个案简介
问题与解答
十一、不要看轻自己
重点提示:不平凡的人做不平凡的事
个案简介
问题与解答
十二、逐渐有所不为
重点提示:有所不为VS有所为
个案简介
问题与解答
十三、分别轻重缓急
重点提示:领导的要领在抓人先抓心
个案简介
问题与解答
十四、必须见微知著
重点提示:常态性VS差异性
个案简介
问题与解答
十五、时时广结善缘
重点提示:为官经商各有生存之道
个案简介
问题与解答
十六、善尽社会责任
重点提示:真才实学VS广告吹嘘
个案简介
问题与解答
结语胡雪岩创业成功原因
(一)适时展现才能发展事业
(二)胡雪岩创业成功的要因
扭转乾坤:有全局眼光，才能未雨绸缪
一、巩固集团势力
重点提示:卡位之争为经商大忌
个案简介
问题与解答
二、誓死共赴危难
重点提示:灾难VS预警
个案简介
问题与解答
三、派系优先策略
重点提示:着眼大局，方能运筹帷幄
个案简介
问题与解答
四、扩大经营范围
重点提示:国有企业VS私人企业
个案简介
问题与解答
五、荣膺东南大侠
重点提示:形势可大可小时
个案简介
问题与解答
六、再次孤注一掷
重点提示:疑人不用VS全面干预
个案简介
问题与解答
七，官府也分忠奸
重点提示:爱惜枪炮VS打枪不准
个案简介
问题与解答
八、不慎种下祸端
重点提示:中介佣金VS收取回扣
个案简介
问题与解答
九、权衡轻重利害
重点提示:是非曲直实在很难讲
个案简介
问题与解答
十、避开正面冲突
重点提示:花女中介VS欢场寻乐
个案简介
问题与解答
十一、奠定药行基础
重点提示:企业成功的三大要件
个案简介
问题与解答
十二、成为三大后盾
重点提示:圆滑VS圆通
个案简介
问题与解答
十三、药好才能称王
重点提示:世间祸福都有可以预见的先兆
个案简介
问题与解答
十四、慎重选聘良才
重点提示:神通VS推理
个案简介
问题与解答
十五、特赐一品顶戴
重点提示:胡庆余堂仁本济世美名永传
个案简介
问题与解答
十六、江南第一药店
重点提示:永续经营VS辉煌一时
个案简介
问题与解答
结语商道无平道交手见输赢
一、商道无平道，交手见输赢
二、胡雪岩大展鸿图的奥秘
艰难守成:从商为富且仁，方是赚钱的根本
一、坚持诚信原则
重点提示:价二不真所以真不二价
个案简介
问题与解答
二、同行恶性竞争
重点提示:降低成本VS降价竞争
个案简介
问题与解答
三、不慎中了圈套
重点提示:为商不仁终将坑人害己
个案简介
问题与解答
四、慎防吃里爬外
重点提示:听奉承话VS忠言逆耳
个案简介
问题与解答
五、把心赔了进去
重点提示:赚了钱就要做善事
个案简介
问题与解答
六、天助神佑制药
重点提示:人定胜天VS如有神助
个案简介
问题与解答
七、梦瑾襄助工作
重点提示:胡雪岩的经营理念
个案简介
问题与解答
八、丝业种下祸根
重点提示:民族企业VS跨国公司
个案简介
问题与解答
九、胡府已露败相
重点提示:胡雪岩的领导风格
个案简介
问题与解答
十、外商横施压力
重点提示:做好帮手VS越俎代庖
个案简介
问题与解答
十一、苦中才有甘味
重点提示:玉不琢不能成器
个案简介
问题与解答
十二、纵火烧胡庆余堂
重点提示:分红入股VS股票上市
个案简介
问题与解答
十三、侵占案情暴发
重点提示:暴发得快没落也快
个案简介
问题与解答
十四、财去人得安乐
重点提示:享尽荣华VS长留怀念
个案简介
问题与解答
十五、国法人情难断
重点提示:胡雪岩的人生三阶段
个案简介
问题与解答
十六、浮云随风消散
重点提示:勃起勃落VS平安度日
个案简介
问题与解答
结语以胡雪岩为师，以胡雪岩为戒
(一)以胡雪岩为师
(二)以胡雪岩为戒
序言：
(一)红顶商人胡雪岩是值得研究的个案
一般说来，值得研究的问题，必须具备两种特性:一是研究所得的结果十分重要，一是它的结果是人类可能加以控制，也就是可以通过学习来实际应用。
胡雪岩生于公元年，也就是清朝道光三年，死于年，光绪十一年。62年间，历经道光、咸丰、同治、光绪四位执*者，正好是清廷盛极而衰、逐渐走下坡的阶段。贪污的风行、吏治的腐败、士风的卑下、*队的退化、民众的不满、变乱的纷起，构成了一个不确定的变动环境，胡雪岩由一个钱庄学徒，经商半个世纪，累积亿万家财，富可敌国，必然有其过人的智慧与技巧，值得我们细心研究，用心考察。
研究胡雪岩的经商策略、管理原则、用人要领以及处世方法，对现代人来说，仍然具有相当的重要性。现代的情况和胡雪岩当年的情境，是不是一样?这是见仁见智的问题。同者见其同，异者见其异，都可以说出一大堆道理来。至少在"不确定"的性质上，彼此十分相近。无论以胡雪岩为师，或者以胡雪岩为戒，把胡雪岩一生的传奇，当作个案来研究，自属十分重要。士农工商各界人士，都具有参考的价值。
胡雪岩既不是万世流芳的圣人贤士，也不是千古罪入的乱臣贼子。他以一个默默无闻的钱庄职员，创建了"胡庆余堂雪记国药号"，迄今一百余年，仍然为大家所津津乐道。他的成功和失败的过程，当然是人力所能够控制，而且经过分析和归纳，是大家可以作为借鉴和学习的。
*商关系是胡雪岩发迹的主要途径，也是胡雪岩失败的紧要关卡。水能载舟，也能覆舟，用在胡雪岩身上，真是应验无比。
实际上，胡雪岩并没有受过什么高深的教育，也没有受过任何经营管理的专业训练。他所依据的言行准则，说起来十分可笑，竟然是中国社会人人耳熟能详的一些通俗俚语。
中国人一向把"修身"、"齐家"、"治国"、"平天下"的大道理，变成非常大众化、通俗化的成语或俚语，普遍流传的结果，不但形成社会的共识，建立大家共有的价值观，而且人人朗朗上口，成为终身为人处世的指导方针。明白修齐治平的道理，治国平天下都不怕，当然有把握经营管理。台湾第一代企业家，不都是如此这般的展现了成功的魅力?
胡雪岩一生重诚信、讲道义、有国家观念、负起社会责任。这些优点，绝大多数中国人自我检讨起来，都认为"这些优点我也有"。可见对现代中国人而言，似乎要成为当代的胡雪岩，并不是非常困难的事情。
我们只要秉持中国人"前车之鉴"的精神，把胡雪岩成功和失败的地方，分别举例出来，以现代的观念，重新加以评估，然后学习其成功的要领，避开其失败的缺陷，不就是中国人所喜欢也最擅长的"趋吉避凶"吗?这样一来，我们岂不更加容易、更加安全地吸取胡雪岩宝贵经验，作为自己今后经营人生、管理事业的参考?对于自我控制，把自己的成功渠道控制得更加有利、便捷、宽大，当然有很大的助益。
愈来愈多的外国人，把胡雪岩当作管理课程的个案，希望透过深入的研究，来了解中国人的经商之道。胡雪岩是李鸿章与左宗棠争夺*治权力的卡位斗争下，活活被牺牲掉的民族资本家。在中国人"有人就有派系"的大环境下，作为一位现代企业经营、管理者，如何在夹缝中求生存发展，应该是研究胡雪岩的另一种重大意义。求人不如求己，从胡雪岩的功过簿中，自求多福吧!
(二)研究胡雪岩成功秘籍有助于了解中国入经商之道
在北京访问一些外商，问到跟中国人做生意感想如何?答案相当一致:"你必须相当忍耐!"
不了解中国人，却又不得不跟中国人打交道，看来这是21世纪人类的共同命运。原因很简单，中国市场太热，热到大家都要来!
有些人追问有没有什么书本，可以帮助外商了解中国人做生意的方法。笔者毫不犹豫地回答:"胡雪岩。"清末鼎鼎大名的红顶商人，不但*商关系良好，而且纵横商场，所向无敌。他的生意功夫，被尊称为中国经营之神，当之无愧。看胡雪岩传奇，准能抓住中国人经商的法则，以及为人处世的要领。
胡雪岩生当乱世，家境贫寒。中国人脑筋特别好的两大要件，他都具备。在杭州长大，一方面吸取了风光明媚、多情风流的浪漫习气;另一方面承袭了江浙一带善于经营事业的宝贵经验，终于造就这一位空前的商界巨人。
老实说，台湾的经济奇迹，是大陆来台的江浙帮带来神奇的经营技巧，加上台湾劳工的勤奋节俭，结合在一起所缔造的成果。上海老板的作风迄今仍为许多人所怀念，若干有成就的老板，都承认受到很大的影响。
年年初，我特地到香港，请问港商对七月回归以后的预测，大多表示"必然会更好"。追究原因，竟然也和上海人有关。他们说:"回归以后，上海的经商手腕配合香港的充沛资金，当然更为高明有效。"
胡雪岩的寡母，就像大部分中国人的母亲一样，望子*，所以不断地教诲儿子，要听老板的话，要努力工作，不许偷懒，更不许对老板不忠、不义。
他的第一份工作，是当钱庄的学徒。大家都说是前世修来的，一脚踩进去，就入对了行。
两年满师，当上钱庄的跑街，从此三教九流，都有所接触。对师父的教导，更是用心学习，小心体会。如果日子一天一天过去，没有什么大的变动，胡雪岩一生，也不过混到司库或襄理，一辈子也混不出什么名堂。
三十多岁那一年，太平*和官兵争夺杭州城，一件意外的事件，改变了胡雪岩的一生，使他由一个平庸的市井布衣，一跃成为显赫一时的金融巨子、江南药王、当朝一品的红顶商人。
中国人喜欢说危机就是转机，却又提醒我们一旦转不过来，仍然是危机。胡雪岩一转就转过来，不是功夫是什么?
现代人不论男女老少，都希望成功，这也不是坏事，用不着避讳。成功有两条道路，一条是顺路，一条则是险途。前者顺取，后者即是逆取。胡雪岩先逆后顺，时机掌握得十分恰当，这才一帆风顺，平步青云，令人叹为奇才。
逆取顺守，和顺取顺守一样有好结果，所以处逆境的时候，如何突破困境，怎样寻找生路，应该是致力追求成功的人，必须研究的重大课题。
胡雪岩的条件，我们大家都有，甚至比他好得多。他的应变力和果断力，则是我们应该学习的地方。无论从*、经商、领*、学习，想要获得成功，一方面以胡雪岩为师，学习他的优点;另一方面以胡雪岩为戒，避免他的缺失，那就安全稳当，走上成功的大道了。
有关胡雪岩的小说、传说很多，大的架构以及主要的人物相同，小的情节以及出现的人物不同。我们所归纳出来的成功秘籍，和这些细节没有什么关系，所以哪一种版本，都可以参考。不过视听教育普及以后，重视声光文字俱全，当然最受欢迎，效果也最好，因此我们采取霖园国际有限公司所出品的红顶商人，作为研究分析的主要依据，盼望大家一齐来关心，发掘胡雪岩成功的奥秘。
(三)研究胡雪岩最好掌握几个重点
个案研究(CaseStudy)是美国哈佛大学商学院首创的独特教学方式:把各大公司所发生的实际案例，拿来给在校研读的学生讨论。这些个案的特性，是"所有的个案几乎都没有足够的数据和完整的资料"，因为从不完全的资讯和数据中找出答案，才是"经营管理的实务特征"。经由这样的训练，将来真正担任经营管理者时，才能够作出合理的决策，并且不失去时效。
胡雪岩的平生资料，由于缺乏历史的记载，也很难做确切的考证，仅能由零星的片断，配合民间传说，来加以推测。至少他原名胡光墉，安徽绩溪人，出身贫寒，12岁到钱庄当学徒，地位卑贱。后来结交**界官员，互助互惠，从阜康钱庄着手，纵横商界，经营出口丝业、*火买卖、房地产业、开当铺、设药厂，几乎所向无敌，最后获得清廷赐红顶戴、封赏*马褂、可骑马行走紫禁城，成为晚清最有成就的红顶商人。这一段事实流传至今，虽然不完整，却也不失为良好的个案。
在个案研究的教学活动中，通常最为学生所欢迎的，是那些"白手成家"或者"扭转乾坤"、"挽救危亡"的人物。胡雪岩的传奇性和起伏性，应该是大家特别好奇的对象。把他当作个案的主角来研讨，不但有价值，也很有兴趣。有朝一目能像胡雪岩那样，岂不很好!
经营管理实际上不是技术问题，而是人的问题。胡雪岩的成功，固然是为人机警，善于察言观色，对人性的掌握，拿捏得极有分寸。而他的失败，何尝不是别人对他的怀疑与流言所导致的恶果?我们从胡雪岩的进退应对当中，研究出他的为人处世之道，对于经营管理，应该有莫大的帮助。因为他的交游范围极广，上自西太后、朝中高官、总督大臣，下至贩夫走卒、烟花酒女，并不是一般人都有机会遇到的。特别是当时的社会背景，更是相当复杂。因为清朝入关以来，历经康熙、雍正的励精图治，到了乾隆，无论文治、武功、国力，都已经达到极盛的时期。高宗晚年志得意满，骄奢淫逸，信任和坤，以致*治腐败、官吏贪污，就算自夸"十全老人"，也压不住接二连三、纷至沓来的动乱。胡雪岩诞生在道光年间，内有太平天国的兴起，外有欧洲各国的通商压力。从此以后，中国在经济上、社会上、文化上变动的剧烈，不但前所未有，而且愈演愈烈。胡雪岩一生的重点，可以说是一个"变"字，他个人变，整个社会也在变。研究胡雪岩的应变之道，对现代人具有积极的、正面的意义。
个案不可能是真实运作的翻版，事实上我们也不可能百分之百地遭遇到和个案一模一样的情况。但是，我们在研讨个案时，却不可因此而忽略个案情节发展的重要性。如果读个案像看小说一样，看个案录像带像看一般电视片那样，然后便进行爱怎样想就怎样想、喜欢说什么便说什么的"自由讨论"，很可能得不到预期的效果。我们观看胡雪岩录像带或小说时，务须认真地深入了解所有的情节，虽然它不一定真实，但是既然当作个案，就必须依据其中的情况来进行讨论。唯有仔细分析个案资料，把它当作真的来看待。逐渐体会出"明明是一种简单的情势，却往往包含着相当复杂的变数"，把持着"把自己当作胡雪岩"的心情，亲身处理眼前的事宜，才能够获得更为贴切，更加深刻的经验，将来应用起来，必然更为有效而快速。
所有问题，都不可能只有一种解决方案。我们提供各种不同的观点，并不一定要有具体而肯定的答案。
从个案研讨中，发现自己的独特观点，其实是十分愉快的事。举一反三，原本是中国人的拿手好戏。有志于研究中国式管理的朋友们，盍兴手来。